退一万步说,如果这件事情有反转,这些辱骂的话语是不能撤回的,并不是只要按下删除键,这些网络暴力就消失的无影无踪 。 在那个时期,移动互联网产品发展迅速,全民创业也还火热。 小二权力太大 今年格外的与众不同 ,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明 ,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁 ,要是没有路子,抢购是绝对过不去的 ,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资 ,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好 ,把服务做好,把售后做好 ,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了 ,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿 ,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家 ,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了 ,那只是男装类目 ,其他类目更是数不胜数 ,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言 。不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。
去年 ,暴风影音开在三里屯SOHO的BFC私人影院旗舰店正式投入运营 ,爱奇艺入股的“一起看微影院”也在全国遍地开花 。 (数据来源 :Choice ,读懂新三板研究中心) 这些“僵尸”中 ,不只小规模企业,还有很多规模比较大的企业,也同样在快速成长 。媒体行业大概分为三种内容生产方式。 综合了专业评委(权重占比90%)和大众评委(权重占比10%)的投票之后 ,最终的TOP10就是他们啦 : TOP1宝马:《该新闻已被BMW快速删除》H5 TOP2味全:被玩坏的“拼字瓶” TOP3Keep:首支品牌宣传片《自律给我自由》 TOP4腾讯X故宫:《穿越故宫来看你》H5 TOP5滴滴顺风车 :联合彩虹合唱团推出《春节自救指南 :回家篇》 TOP6SKII :《她最后去了相亲角》女性话题营销 TOP7杜蕾斯:《不存在的Air概念店》谈论哲学问题 TOP8即刻APP:特朗普“Twitter信息”生成器 TOP9美宝莲:Angelababy直播2小时卖10000只口红 TOP10陌陌:《做一只动物》呼吁年轻人回归本性 再次恭喜上述TOP10案例背后的操盘手们! 那么 ,评委对这些案例是怎么评的 、怎么看的呢? 评委曹淼(年轻盟创始人,人人CMO)表示如果说是评“年度新媒体营销案例” ,他个人最看重这五个维度 :1.案例的创新程度;2.对新媒体的运用程度;3.在新媒体的影响力扩散;4.与品牌本身的相关度;5.对品牌各指标提升的意义 。