如果你还不理解留白的意义 ，不妨看看下面的实例 ： 杂乱的界面没有吸引力 ，碰到这样的情况 ，用户甚至看都不会看 。 这些“复活”的“僵尸股” ，最主要特征就是 ：高成长 。 至此 ，所有的选择都已经做完了，胜负就此分出 。不久 ，一些行业专家也跳出来为该结论背书 。
在资本市场最热的时候 ，说要从某一个品类切入 ，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破” ，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场 ，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。 第二个 ，在物流上 ，如何用更高效率、更低成本 、更快速度，把东西送到用户手中是长期的竞争力 。 当时日后的“万通六君子”已经全部到位 。
对我们自身而言 ，之前 ，我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1” ，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10” 。 在魔力TV ，广告依然是变现大头 ，但难度更大的电商也是魔力TV探索的方向 ，《造物集》就是这方面的一个尝试 ，在秒拍的原创排行榜里 ，它位列14 ，原是天津一对年轻夫妻在新片场社区上传的业余短片作品 ，妻子做手工，丈夫负责制作 ，结果颇受欢迎 ，新片场于是提供每集的制作经费 ，并协助完成内容分发及粉丝运营等业务 ，两季之后 ，小夫妻离职成立公司 ，新片场参股 。 现在新进场的短视频平台已经没有希望做大 ，于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分 ，做一个中小型 、有地方或者领域特色的短视频平台 ，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队 ，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色 ，开始做MCN ，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。
