2015年9月29日 ，运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业 。相比起稳定的Youtube ，由于系统负荷力不足，niconico系统不稳定的状况极其容易发生。 理清关系 相互靠近的元素会在视觉上给人以相互关联的感觉 ，而这种视觉的远近上的感知 ，通常是借助留白来呈现的 。这番运作之下 ，RIO在商超渠道的占有率超过40% ，是冰锐的两倍多 ，其2013年的年营收也达到1.86亿元 ，是上一年的三倍多 。所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队 ，而不是创业者 。所以你说呢? 首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，便没有办法了，然而提高销售价自然会影响到销售 ，由于我没有线下大牌那么知名 ，肯定不会考虑 ，其次占成本比重最大的就是天猫了 ，除了5%的扣点以外 ，广告费才是它最吸金的地方 ，很多人不明白 ，为什么要打广告? 如果不打广告 ，在天猫根本就找不到这个品牌 。
仅仅服务客户还不够 ，他们要俘虏客户 ，占领客户 。 他是一个93年生人的潮汕小伙 ，16岁至今已创业4次 。 我开始组建团队 ，设计师、打版师 、样衣工 、运营 、美工 、推广、客服 、质检 、发件员等。 布局横向发展 ，喜欢亲力亲为 在吴奇隆名下 ，有各种各样的稻草熊公司。宏观角度讲 ，传统媒体无论是广告商还是内容生产商 ，都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲 ，纸媒可能逐步转化成微信号 ，也可能在像头条这一类App上面分发 ，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。 有意思的是 ，2016年12月 ，《人民日报》曾刊文评论“地铁扫码”： 像朋友在地铁里遇到求扫码的“创业者” ，只求扫码博关注 ，不靠产品赢口碑 。
被工商部门拉黑还有可能恢复 ，但是被吊销了营业执照就只能注销重新来过了 。如果用户感到被忽视 ，或者无法获取合理的解决方案 ，他们会感到非常沮丧 。 我们当时就想着 ，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模 ，流量大了之后 ，我们就可以成为规则的制定者 ，到那个时候 ，我们赚钱的门道就多了 ，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费 、月租费 、增值服务费 、广告费;对下游 ，我们可以收取咨询费;另外 ，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着 ，我们越想越来劲 ，甚至有些信以为真了 ，所有的工作都按照平台的思路去推进 ，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台 。 无论是实体经济还是虚拟经济 ，都会有虚假经济 ，这是国家需要去防范 、去打假的 。 针对的用户不同 ：在其他的四款游戏里面 ，我并没有找到跟《王者荣耀》上手难度相近的游戏 ，其他的游戏都对手机端的MOBA类游戏做了相应的简化 ，但是他们却都并没有简化到《王者荣耀》那么低的入门难度 ，从这里也可以看出他们与《王者荣耀》针对的目标用户其实是不一样的 ，《王者荣耀》希望的是完全没玩过MOBA类游戏的小白用户都能够无障碍的上手 ，而其他的游戏针对的却是MOBA类手游的爱好者 ，所以他们没有放弃战争迷雾 、技能数量等一些能够增加游戏丰富性的设定 ，他们想要的是在操作技术和战术思想之间的平衡 ，但他们却没有认识到 ，门槛过高是国内手游的禁忌 ，由于门槛过高而把低水平的玩家拒之门外 ，最终并不会留住他们想要的高水平玩家 ，而是很有可能什么都留不住，他们低估了人与人之间的社交对于MOBA类手游的重要性; 社交的方式不同 ：在除了《王者荣耀》的另外四款游戏当中 ，我并没有发现有哪款游戏为社交专门下了功夫 ，他们并没有争取到社交平台对于他们的支持 ，游戏内发生的故事就只有永远留在游戏内了 ，而无法转换成现实生活中的交流 ，甚至其他的四款游戏都无法直接邀请不是游戏好友的人一起玩游戏 ，更别提能够知道到底有多少他们的微信 、QQ好友在玩这款游戏了; 盈利和游戏模式的不同 ：由于他们针对的目标用户不同 ，所以自然而然所采取的盈利和游戏模式就与《英雄联盟》和《王者荣耀》略有不同了 ，有完全照搬《英雄联盟》游戏和盈利模式的《时空召唤》 ，也有开脑洞想通过售卖英雄专属武器属性和符文抽奖来扩展盈利思路的《自由之战》，还有想要自己走出一条新的手机端MOBA游戏思路而坚持只做3V3的《虚荣》 。 在“借道”西藏旅游曲线上市搁浅后 ，拉卡拉快速调整 ，转向创业板IPO。
